江蘇美安特一直是注重員工的身心發展的，更注重員工與企業并肩發展，因此在企業落實十二五節能減排工作后，并沒有冰山一角，而是帶動員工一起參與節能減排。美安特的班組職工天天都與現場的機械和設備打交道，十分調查美安特出產的工藝流程和設備安裝的特點，對節能減排的難點、潛力點把握得比擬清晰，并且節能減排的效果也直接影響到他們本身的績效審核，因而，他們具有專門節能監視機構和人員沒有的優勢。美安特把節能減排的監視權交給職工，可以極大地調動職工參加節能減排任務的自動性和積極性，發掘職工潛在的發明性，也使美安特節能減排的關隘和責任局部前移，使美安特節能減排壓力的一局部落實到班組職工身上，是分化壓力、落實責任的明智之舉。
在職工中普遍展開“我為節能減排獻一策”和爭當“節省環保標兵”等運動，可充沛發揚其在節能減排任務中的主力軍效果，設立班組節能減排義務監視員確實是當地美安特節能減排任務的有益立異。但筆者以為，要讓班組節能減排義務監視員真正發揚效果，避免這個機制流于方式，還需求做好以下任務。
起首，選好班組節能減排監視員。要選擇對節能減排具有較深入的看法和較高責任感、具有較高程度的專業常識和技藝，并對節能減排具有較高靈敏性和入手操作才能強的班組職工擔任。還，美安特還要鼎力展開節能減排達標競賽運動，樹立一套節能減排監視任務施行、審核、鼓勵的長效機制。
其次，賜與節能減排監視員必然的權柄。要賜與節能減排監視員監視班組一切職工，包羅班長、組長在內的崗亭操作全進程的監視權和審核權，美安特首要給監視員撐腰，支撐他們勇敢行使節能減排監視員的權利，最好能構成明文規則，以包管監視員在展開任務和行使權利的時分有理有據。
再次，對節能減排監視員的任務業績進行考評。要對節能減排監視員行使權益和展開任務的才能進行審核評價，執行能者上、弱者下的準則。需要時，要對節能減排監視員執行輪崗交流準則，讓更多的職工參加到節能減排監視員的任務上來，讓每名職工成為節能減排的主人，不時強大節能減排監視員的步隊。還要樹立可操作性強的審核獎勵準則，按期對職工節能減排義務監視員進行培訓、考評，任務成果凸起的，予以表揚獎勵。
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